ТРЭКОЛ против рабочих. Александр Батов // Что делать

Рубрика Александра Батова «Что делать» на канале «Простые числа»

От редакции. Мы публикуем текст выступления Александра Батова на канале «Простые Числа», посвящённого сопротивлению работников преуспевающего производителя вездеходов «ТРЭКОЛ» против произвола начальства. О том, как это было и почему им удалось победить, читайте в статье или посмотрите ролик.


Не так давно в России прошли очередные парламентские выборы. Миллионы людей с замиранием сердца следили за подведением итогов. Они думали – да многие до сих пор думают! – что выборы – единственная возможность изменить свою жизнь к лучшему. Словно раз в 5 лет открывается волшебный портал в Хогвартс, но надеяться туда попасть можно только с правильно составленным бюллетенем. А все остальные месяцы и годы надо просто ждать, терпеть и надеяться.

Однако настоящая борьба за лучшую жизнь ведется не на избирательных участках. И не раз в пять лет, а каждый день. Именно ей мы и посвятим наш сегодняшний рассказ. Но обо всём по порядку.

В начале июля 2021 года на заводе компании «Аква Стар» — одного из предприятий по розливу бутилированной воды бренда «Святой источник» — водителю штабелёра Андрею Окулову, работавшему третью подряд 12-часовую ночную смену, стало плохо. Он дошел до раздевалки, чтобы принять лекарство — и потерял сознание. Итогом этого стало увольнение за прогул, так как смену он не отработал! Чтобы подтвердить его отсутствие на рабочем месте — у штабелёра, работодатель просто собрал объяснительные с коллег уволенного. У него самого причиной его отсутствия даже никто не поинтересовался. Подобные случаи в последнее время происходят с пугающей частотой: демонстративное пренебрежение нормами трудового законодательства, полурабские условия труда, вопиющее нарушение техники безопасности, приводящее порой к смерти рабочих (в том числе массовой). А ведь известной становится лишь небольшая часть — то, что просочилось в СМИ.

Почему же мы продолжаем с этим мириться и покорно соглашаемся терпеть переработки, адскую жару в цехах, помогаем скрывать случаи травматизма? Да еще и подписываем подсунутую работодателем бумагу против своего же товарища — лишь бы не оказаться на его месте, лишь бы не стать следующим?

Но ведь все понимают – хотя бы в глубине души — что следующий обязательно будет. И противостоять этому можно только коллективно.

В нашем новом цикле передач мы поговорим о том, как не стать жертвой произвола на рабочем месте и защитить свои трудовые права.

Для этого мы попробуем разобрать некоторые уже завершённые социальные или трудовые конфликты. Впрочем, завершенные – не вполне верное слово. Пока в обществе царят капиталистические отношения, ни один трудовой конфликт не может считаться полностью завершенным. Истории, о которых мы расскажем, закончены лишь в той мере, чтобы можно было подвести промежуточные итоги, оценить приобретения и потери сторон и, главное, — извлечь полезные уроки.

Этим мы сейчас и займемся.

День открытых дверей в Росгвардии. Фото

Наша первая история связана с подмосковным городом Люберцы, где находится Научно-производственная фирма «ТРЭКОЛ». Она производит и продаёт колёсные вездеходы. Продукция у предприятия недешёвая, сама компания небедная. Вездеходами «ТРЭКОЛ», как рассказано на сайте компании, пользуются «Газпром», Роснефть, МЧС и другие солидные организации. И даже Росгвардия. Так что если соберетесь провести несанкционированный пикет где-нибудь в таёжной глубинке, вполне возможно, что усмирять вас приедут именно на вездеходе «ТРЭКОЛ».

В кризисный 2020-й финансовое положение ООО НПФ ТРЭКОЛ не только не пошатнулось, но даже укрепилось.

Как видно на графике, выручка компании существенно возросла в 2019 году (с 1 млрд руб. до 1 млрд 340 млн), и лишь немного снизилась в 2020-м.

Но при этом прибыль – главный показатель успешности деятельности предприятия — в 2020-м году продолжила расти (+ 3 млн).

Стоимость компании также уверенно растёт, плюс почти 20% к показателю предыдущего года.

Тематические интернет-ресурсы настойчиво создают впечатление, что история НПФ ТРЭКОЛ началась в 90-е – практически с нуля. Вот, например:

«История началась двадцать лет назад, когда группа учёных-энтузиастов занялась проектированием транспортных средств использующих в качестве движителя шины сверхнизкого давления». «Специалисты «Трэкола» стараются не использовать в своей работе чужих решений и разрабатывают все узлы и агрегаты своих вездеходов самостоятельно».

Так и видится группа молодых ученых с горящими глазами – голодных, но зато свободных от тоталитарного «совка», — которые вдохновенно спорят в гараже над чертежами, создавая нечто совершенно новое.

Но нет, таких сказок не бывает. Все нынешние новые, уникальные и современные российские разработки на самом деле родом из Советского Союза. Не стал исключением и транспорт высокой проходимости на шинах сверхнизкого давления. Его история началась ещё в 50-х годах прошлого века.

Да и на сайте самой фирмы сказано: «Научно-производственная фирма ТРЭКОЛ производит вездеходы на шинах сверхнизкого давления с 1988 года». А на их страницах в VK и Facebook даже демонстрируются архивные фото тех лет.

«1988 год, Надым. С чего начинался Трэкол». Фото

В общем, типичная для российской промышленности ситуация: никаких изобретателей-самородков, а вместо них коллектив советских ученых, которые много лет трудились над соответствующими разработками в научно-исследовательских институтах, на их научной и производственной базе, писали диссертации… А потом, как и многие другие, были отправлены в свободное рыночное плавание — добывать себе пропитание кто как может. Как-то так вышло, что владельцем и бизнеса, и патентов оказался лишь один из той группы энтузиастов. А также его дети. Уже много лет ТРЭКОЛ — это чисто семейный бизнес. Но это отдельная история.

Распределение долей в уставном капитале ООО НПФ «ТРЭКОЛ»

Вернемся в наши дни.

Компания продолжает расширяться и активно набирает сотрудников в свой Коломенский филиал. Набор ведется как на рядовые, так и на руководящие и административные должности.

Кстати, данное подразделение формально является самостоятельным юрлицом – ООО «ТРЭКОЛ КОЛОМНА», и его выручка не учтена на графиках, показанных выше. Оно, а также еще одна компания – «Трэколсервис» принадлежат тому же семейству Князьковых. Обороты в них гораздо скромнее, чем в основной компании, однако позволяют добавить еще несколько миллионов рублей к прибылям и капиталам владельцев.

Фото

Особая гордость для ТРЭКОЛА – их детищу доверили перевозить президента Путина во время экспедиции по самому северному архипелагу страны — Земле Франца-Иосифа.

За что местные (т.е. люберецкие) СМИ нарекли создателей вездехода «покорителями Арктики»:

«Вот такие они, покорители Арктики из Люберец. Герои нашего времени, создатели и испытатели уникальной техники, которые без особой шумихи делают свое ежедневное дело. Совершая порой героические поступки. Специалисты «ТРЭКОЛА» серьезно нацелены на то, чтобы внести свой вклад в историческое дело освоения Арктики».

Но дело тут, конечно, не только в гордости – просто по итогам экспедиции перед фирмой вырисовывалась реальная перспектива получения долгожданного госконтракта от Минобороны.

Проходная ООО НПФ «ТРЭКОЛ»

Словом, Вы уже поняли, каким серьезным и ответственным без преувеличения делом заняты за неприметным серым забором с табличкой «Научно-производственная фирма «ТРЭКОЛ». И, возможно, даже представили себе просторные светлые цеха, а в них «покорителей Арктики» за работой.

В действительности наше «инновационное» предприятие больше похоже на «гаражное» производство, где господствует отверточная сборка из готовых деталей и узлов.

Вот как описывает один из тестируемых вездеходов портал Дром. Ру: «На первый взгляд конструкция вездехода незатейлива. Уазовский кузов первой комплектации, состыкованный с рамой от «буханки», на выбор оснащают одним из трех двигателей. Раздаточная коробка .. от полноприводного «Соболя».., а опционные дисковые механизмы рабочей тормозной системы — некий микст из уазовских и газовских узлов. С миру по нитке.Оригинальные «трэколовские» детали: нижний периметр кузова с широкими крыльями, «чулки» мостов, дисковый стояночный тормоз, топливный бак, шины — по матрицам ТРЭКОЛа изготавливает волгоградский завод «Волтайр Пром».

При этом различные этапы производственного цикла — сварка, покраска, сборка, контроль качества — осуществляются в одном сборочном цеху. Включая резку стеклопластика, при которой выделяется много аллергенной пыли. Нетрудно догадаться, что в таком цеху – очень вредная атмосфера, содержащая пыль, краску, пары растворителя. По нормам защиты труда все рабочие должны быть снабжены средствами индивидуальной защиты. Но на них-то работодатель как раз предпочёл сэкономить.

Причем в подобных условиях рабочим приходилось трудиться отнюдь не по 8 часов – на предприятии активно практиковались переработки с очень невнятной системой оплаты.

И вот осенью 2019 года у нескольких рабочих «ТРЭКОЛа» кончилось терпение. Жалобы на вредные условия труда и отсутствие средств защиты – как работодателю, так и в трудовую инспекцию – ни к чему не привели. После этого работники приняли решение создать ячейку профсоюза МПРА, чтобы бороться за свои права организованно.

Пикет у ворот ТРЭКОЛа. Октябрь 2019 года.

Руководство предприятия ответило традиционным для нашей нынешней жизни способом — давлением и репрессиями.

Одним из способов давления на работников является так называемое «обновление кадров», которое, по словам самих работников, регулярно проводилось на «ТРЭКОЛе». Это фиктивные сокращения: увольнение одних работников с последующим приемом новых на их место. «Какой в этом смысл?» — спросите вы. Подобная перетряска кадров является завуалированной формой сокращений. К тому же, угроза «обновления» постоянно висит над работниками и заставляет их быть сговорчивей. Зачастую работодателю выгоднее немного потратиться на выплату выходных пособий и обучение новых кадров, зато останутся лояльные, «знающие своё место» работники. А потом они вместе с новичками отработают с лихвой все затраты – трудясь сверхурочно без достойной оплаты, без обеспечения надлежащих условий труда и техники безопасности.

Именно таким «сокращением» штата и решило воспользоваться руководство ТРЭКОЛа, чтобы избавиться от профсоюзных активистов.

15 и 16 октября 2019 года рабочие, не готовые мириться со своим увольнением, провели серию одиночных пикетов у проходной предприятия ТРЭКОЛ.

Спустя неделю эти акции повторились при поддержке активистов движения РОТ ФРОНТ и профсоюза МПРА. Во время пикетов рабочие попытались лично вручить директору документы о своем членстве в профсоюзе и о претензиях, касающихся производственного процесса. Однако тот предпочел прятаться от людей в своей дорогой машине.

Затем, застигнутый уже вне спасительных стен автомобиля, директор просто сбежал при виде «красной папки». Другие сотрудники, уполномоченные на прием корреспонденции, внезапно оказались «на больничном».

Всё это напоминало детскую игру «я в домике». Но инфантильное поведение не слишком помогло администрации. Помимо игры в догонялки, рабочие направили документы заказной почтой, а следовательно — согласно закону — работодатель был извещен о создании профсоюза и его требованиях.

Далее события развивались по знакомой колее. В декабре руководство мордовало работников дисциплинарными взысканиями. Рабочий Станислав Коренюгин отхватил взыскание за отсутствие на рабочем месте — в то время, когда он ходил в офис вручать документы. В конце концов членов профсоюза подвели под увольнение.

Но, к удивлению работодателя, рабочие не смирились. Они обратились в суд.

Судебные тяжбы длились не один месяц. В некоторых заседаниях в качестве свидетелей выступили активисты РОТ ФРОНТа. В феврале 2020 года суд восстановил Станислава Коренюгина на работе. Для Сергея Лукина разбирательство затянулось до мая 2020 года. Помимо восстановления и оплаты вынужденного прогула, рабочие также добились в суде отмены вынесенного в отношении них выговора и компенсации морального вреда.

Конечно же, руководство предприятия не успокоилось. После выхода на работу Станислав и Сергей стали получать от начальства приказы, провоцирующие формальные прогулы. Но им удалось отбиться от всех попыток снова подвести их под статью.

Так, в частности, работодатель попытался воспользоваться начавшейся пандемией… В мае руководство «ТРЭКОЛа» решило перевести непокорных работников на должности «стюардов», в обязанности которых входило измерять температуру на входе и разливать санитайзеры. Это, помимо прочего, должно было лишить их сдельной части оплаты и оставить лишь с окладом в 19 тысяч рублей, который не слишком отличался от минимальной зарплаты по региону (14200 руб. на тот момент). Рабочие отказались, и в июне им всё-таки удалось вернуться в цех. Хоть это и сопровождалось угрозами увольнения уже за отказ от перевода.

Но грозить – это одно, а ввязаться в ещё одно проигрышное дело работодатель не рискнул. Тем более что в августе-сентябре 2020-го он проиграл апелляцию по одному из предыдущих дел.

И тут мы, наконец, подходим к главному – для чего мы рассказали вам всю эту историю. Ведь многие наверняка задаются вопросом: а какой был смысл затевать противостояние, если все, чего добились наши герои – это чтобы их не уволили?.. Не начни они «бодаться» с работодателем из-за условий труда – их и так бы не тронули… А в коллективную борьбу за права работников дело так и не переросло. Ведь коллектив «ТРЭКОЛа» в целом оставался пассивным. Рабочие молча наблюдали за развернувшейся схваткой: глотали обиды пополам с пылью и краской.. но терпели. Видимо, политика по отсеву потенциальных «буйных» дала свои плоды.

Но все же теперь, спустя несколько месяцев, можно оценить итоги этого маленького похода против работодателя и сказать: игра окончилась далеко не вничью. Работники выиграли, причем весь коллектив, включая даже тех, кто предпочел отсидеться.

Почему?

Во-первых, прекратились безосновательные увольнения.

Администрация понимает, что теперь любой сокращенный подобным образом работник может отправиться в суд – и выиграть дело. А далее – восстановление на работе, оплата за счёт работодателя вынужденного прогула и прочих судебных расходов.

Во-вторых, прекратились переработки с произвольной тарификацией.

Теперь желающие не выходить на работу в выходные или пойти вечером домой после окончания основного рабочего времени – могут так и сделать.

В-третьих, некоторые улучшения условий труда, хоть и незначительные, всё же произошли. Например, в цех приобрели промышленный пылесос; стало лучше со средствами защиты.

Вот только не стоит думать, что администрация сразу взяла и сдала свои позиции. Вовсе нет!

Например, в пятницу 30 апреля по закону был сокращенный рабочий день. Но когда некоторые из работников попытались покинуть территорию предприятия на час раньше обычного, охрана на выходе отказалась их выпускать, утверждая, что рабочий день не окончен. Причем отказалась не вербально, а с применением физического насилия. Жертвой потасовки стал порванный рюкзак одного из рабочих.

Далее, во время выходных 4-7 мая 2021 года, объявленных президентским указом, на ТРЭКОЛе решили продолжать работу в обычном режиме. Но для подстраховки указали в приказе: «с согласия работников». – Согласились не все. Отказавшимся работать в выходные, по обыкновению, грозили увольнением. И хотя никого, разумеется, не уволили, но всё же наказали: несмотря на то, что эти дни были объявлены «нерабочими днями с сохранением за работниками заработной платы», отказавшиеся выйти на работу 4-7 мая работники ТРЭКОЛа оплату за эти дни не получили.

Итак, какие выводы можно сделать из трудового конфликта на предприятии «ТРЭКОЛ»?

I. На чьей стороне суд?

Закон – воля правящего класса. Законы пишутся властью и в интересах власти. Пытаться отстоять свои права в суде очень трудно, а зачастую бесполезно. И всё же неправы те рабочие, которые думают, что собственник вправе действовать как ему заблагорассудится, а нам остаётся выбросить Трудовой кодекс в мусорную корзину. В Трудовом кодексе всё же есть лазейки для защиты наших прав. Просто большинство работников ни разу в жизни не открывали законы и ничего не знают об этих возможностях.

Поэтому и бизнес часто уверен, что сила безоговорочно на его стороне, а работники не осмелятся защищать свои права. И действительно, большинство работников побаивается идти в суд защищать свои права. Над ними довлеет страх оказаться уволенным в один день, сложности с дальнейшим трудоустройством.

Но те, кто всё-таки осмеливается спорить с работодателем в суде, чаще всего выигрывают. Вот что говорит нам статистика:

В споре о взыскании заработной платы — в 97 % случаев суд встает на сторону работников (данные за 2018-2020 годы).

Дела о предоставлении гарантий и компенсаций в соответствии с трудовым законодательством заканчиваются в пользу работников в среднем в 85 % случаев. (данные за 2019-2020 годы)

Дела о признании увольнения незаконным — в среднем в 45 % случаев. (данные за 2019-2020 годы)

Таким образом, сегодня суд всё ещё может быть эффективным инструментом борьбы за трудовые права – особенно когда речь идет об индивидуальном споре, а работодатель уж слишком откровенно нарушает законодательство.

Однако, первое, инструментом надо воспользоваться – на что многие работники просто не решаются, и второе — воспользоваться правильно, чтобы максимально повысить шансы на успех.

И здесь мы подходим к выводу номер 2.

II. К противостоянию с работодателем нужно подготовиться

Как?

1) Осознание своей правоты и готовность идти до конца

В первую очередь необходимо подготовиться морально. Рабочие «ТРЭКОЛа», о которых мы рассказали, добились успеха, потому что встали на путь борьбы: приняли решение, поставили себе цель и неотступно к ней двигались, не пасуя перед трудностями и давлением со стороны работодателя.

2) Тщательный сбор доказательств

Нельзя надеяться на то, что суд сам во всем разберется. Даже если Вы еще не уверены в том, что действия работодателя незаконны и что придется обращаться в суд или иные органы, если Вы только предполагаете такую возможность или видите несправедливость по отношению к себе и другим членам коллектива, сразу же приступайте к сбору доказательств в поддержку Вашей позиции.

Действуйте, как герои этого сюжета: копируйте и сохраняйте документы, вручайте их под роспись или заказной почтой; по возможности фиксируйте на видео и ведите аудиозапись разговоров. В любых ситуациях. Если Вас хотят привлечь к сверхурочной работе без согласия и ознакомления с приказом, если хотят принудить работать в обход техники безопасности — фиксируйте всё.

3) Поддержка общественных организаций и информационных ресурсов

Желательно как можно раньше обратиться за поддержкой в одно из профсоюзных объединений или другие общественные организации, где Вам помогут разобраться в хитросплетениях закона и составить план действий.

Например, в деле ТРЭКОЛа информационную, методическую и юридическую поддержку рабочим оказали профсоюз МПРА, движение РОТ Фронт, проект Агитпроп и многие другие.

III. Успех необходимо закреплять и развивать

Это мог быть блестящий успех, но остальная часть коллектива осталась пассивной или предпочла занять позицию наблюдателей. Молчание и безучастность всегда ведут к поражению.

Тем не менее, начало положено. Эта, казалось, небольшая, индивидуальная победа двух членов коллектива оказала влияние на других работников. Увидеть рядом с собой живой пример того, как такие же рабочие, как и ты сам, могут не просто изливать недовольство в курилке, а действовать – и побеждать! – серьезный мотивирующий фактор.

Теперь и другие рабочие не боятся отказываться от предложений поработать сверхурочно. Коллеги победителей начали подавать заявления в профсоюз.

Немаловажный момент: наши герои выступили не просто в защиту СВОИХ прав, СВОИХ интересов, СВОЕГО человеческого достоинства. Когда их уволили, ребята пытались протестовать против запланированного фиктивного сокращения, «жертвами» которого должны были стать другие работники. Вступившись за товарищей, они продемонстрировали солидарность – то, чего так сильно не хватает всем нам сегодня.

Итог мы знаем: администрация не смогла избавиться от активистов, а «чистки» прекратились для всего коллектива.

Однако не нужно думать, что так будет всегда. Работодатель, несомненно, попытается вернуть утраченные позиции. И в следующий раз он подготовится лучше. Поэтому нельзя останавливаться на достигнутом. Глупо надеяться, что и в следующий раз какой-то одиночка сможет успешно побороться за интересы всего коллектива. Важно постоянно требовать новых улучшений: в части условий труда, обеспечении техники безопасности, прозрачности начисления заработной платы. И не просто требовать, но и организовываться для того, чтобы добиваться выполнения этих требований.

Основной вывод: умеючи можно и работодателя бить. Пока молчишь и терпишь, быть тебе битым везде и всюду. А когда преодолеваешь свой страх и начинаешь борьбу, то победа становится реальной. И тем более реальной, когда рядом есть те, кто может помочь.